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传媒摘要

发布日期:2017-09-05 11:27:44

【世界金属导报】坚持创新驱动 实现高效发展

沙钢做精做强钢铁主业发展实体经济的探索实践

7月20日,美国《财富》杂志发布了2017年世界500强最新排行榜。115家中国企业上榜,沙钢集团再次金榜题名,以2016年营业收入298.622亿美元的成绩连续第九年进入世界500强。今年上半年,沙钢实现营业收入1116亿元、利税79亿元、利润58.6亿元,同比分别增长15%、117.6%、189.6%,生产经营实绩雄踞全国同行前三甲。

沙钢在激烈的市场竞争中,之所以能够始终保持高效稳健发展的态势,其根本原因是坚持创新驱动,紧紧围绕供给侧结构性改革创新做精做强钢铁主业发展好实体经济,进一步增强企业的内生动力,不断壮大企业核心竞争优势。

坚持以钢为基,创新品种结构

全联冶金商会会长、沙钢集团董事局主席沈文荣有个鲜明观点,钢铁企业必须坚持“以钢为基”,将实体经济发展好才是企业的立身之本。早在“十二五”期间,面对宏观经济环境和钢材市场的重大变化,沈文荣就审时度势明确提出,必须坚持钢铁产业的发展自信和发展定力,坚定不移实施“建设精品基地,打造绿色钢城”的发展战略,将企业发展的重心从量的扩张转移到质的提升上来,着力加快推进企业转型升级,在进一步做精做强钢铁主业的基础上,实施多元化发展战略,积极拓展与钢铁主业关联度大的多元化经营领域。

近年来,沙钢在稳定提升产品质量的同时,全面实施开发高端目标用户、高附加值产品和提高市场占有率、提高经济效益的“两高两提”战略工程,进一步提升品种钢比例、扩大高端用户市场,提升高科技含量、高附加值钢材销量,增加吨钢产品效益。

沙钢紧紧跟踪国内外钢铁市场高新化、精细化发展的需要,实行集团公司总工办和江苏省(沙钢)钢铁研究院、销售部门及生产部门“三位一体”联动的方式全面推进产品结构高端化工程,加速冶金前沿工艺技术的跟踪和研究,坚持以市场需求作为企业结构调整的检验标准,紧密结合企业工艺装备的优势和特点,以“精、新、优、特”为产品调整主攻方向,突出为汽车、机械、油气管线、船舶、建筑、海洋工程等行业配套服务,抓好产品结构调整和高附加值品种开发,实现沙钢主导产品从热轧到冷轧,从长材到板材的配套成龙,形成了品种高新化、生产专业化、经营规模化的竞争新优势。

近五年来,沙钢共开发出油气管线钢、高强度船板钢、特大型桥梁钢、压力容器用钢、车轮钢、工程机械用钢、锅炉钢等多个门类240多个产品,开展科技研发项目400余项,获得省和国家级科技进步及发明奖20多项,其中2017年以来就开发高新产品24个。

沙钢研发的高新产品包括耐蚀MR-T-2.5CA镀锡板、英标B500C抗震钢筋等系列出口钢筋、钢纤维用钢GX006、Q500qE桥梁钢板、汽车大梁用酸洗板510L、皇冠盖用高硬度镀铬基板BP-MR-T5S等品种均已实现批量生产,抢先进入高端市场。

沙钢自主研发的X80 1422毫米×21.4毫米直缝埋弧焊管用热轧管线钢顺利通过科技部、中石油集团鉴定,实现了超低温服役高强度管线钢的工业制造。世界最高强度的标号为630E的抗震钢筋也由沙钢研发成功,成为目前国内唯一生产企业。去年8月,沙钢启动国内第一条超薄带生产线项目,可以生产热薄带厚度在0.7-1.9毫米之间超薄规格热卷产品,为企业品种结构创新注入新的发展后劲。

拓展国内外市场,创新营销机制

近年来,沙钢围绕大力拓展产品市场,不断完善和优化营销政策,以质量、品牌、服务吸引客户,建立互惠互利共进双赢的强磁场。同时充分发挥沙钢物贸公司和驻各地办事处和钢贸子公司的业务功能,积极推进和扩大客户经理代表制,优化业务员绩效考核方式,充分调动其业务拓展积极性,进一步根据市场变化优化定价机制,促进品种钢的接单比例不断增加,扩大产品市场占有率,千方百计提高市场销售效益。

目前,沙钢高附加值产品比例已然占据钢材销量的半壁江山,实现品种钢销售比例达50%左右。培育新的经济增长点。沙钢成为国际市场X70以上管线钢的最大供应商;沙钢X80管线钢国内市场占有率达60%。今年上半年,高效益品种钢实现销售量556万吨,由此增效9974万元。

沙钢还充分发挥沿江、沿河、沿海区位优势和企业品牌优势,坚持实施经贸国际化发展战略,“国内国际两个市场一起抓”,以沙钢国贸公司为依托,以沙钢的新加坡、香港公司为平台,稳定巩固老客户,积极开发新用户,全力拓展东南亚、中东、北美、非洲等市场客户,在国际上已形成一批稳定的战略客户集群。全球最大的金属制品商贝卡尔特、欧洲最大的冷轧制管企业意马金属、全球最大的造船企业现代重工等大型跨国公司都将沙钢作为战略合作伙伴。沙钢出口优质钢材产品应用于迪拜哈利法塔,中国台湾机场高铁,韩国现代汽车,中缅、委内瑞拉和伊朗石油、天然气管线,欧洲西门子风塔等多个国际重大项目。

今年上半年,沙钢集团在国内市场旺销的情况下,坚持对接国家“一带一路”发展战略,充分发挥滨江近海的区位物流和沙钢品牌优势,继续做好出口贸易,优质钢材出口量达323万吨,创汇10.69亿美元,为沙钢实现高水平产销平衡创造了新的条件。

围绕做精做强,创新降本增效

沙钢紧紧围绕做精做强钢铁主业,以提高“质量、效率、效益”这一中心,强化以“严、细、实”为特色的管理体系和考核评价机制,采取强化生产组织管理措施:一是切实抓好年度任务目标分解,形成了完整的目标体系、责任体系和考核体系,并落实好激励制约机制。二是以市场需求为导向科学安排产量指标。严格执行成本分析例会制度,及时做好市场形势分析和生产成本测算。紧紧抓住今年以来钢材市场阶段性回暖钢材价格恢复性上涨的有利时机,因势利导组织生产,做到有水快流,争取获得良好经济效益。三是切实从源头上狠抓降本增效,做好不同原料结构、工艺结构、产品结构条件下企业效益的分析预测工作,及时进行生产结构优化调整,确保全集团各生产单位始终围绕效益组织生产。

沙钢坚持不懈推进技经指标攻关和质量提升工程。将指标创新、质量创优、降本降耗、节支增效作为贯穿于企业全年的中心工作来强力推进,重点抓好提升指标水平、优化原料结构、优化工艺流程、深化能源回收利用、降低财务费用、盘活存量资产等降本对标挖潜工作的落实到位,促进整体指标水平“争先进位”。

今年沙钢进一步细化降本增效的科学管理,将其归并组合成“七大板块”187个具体支撑项目,统计资料显示,上半年沙钢通过降工序制造成本、降购销联动成本、抓高效益品种钢增收以及降财务费用等“七大板块”就实现降本增效8.2亿元;预定的175个支撑项目完成155个,实现增效6.2亿元。今年,沙钢还同时提出开展“以轧钢为中心的精细化管理”工程,形成纵向到底、横向到边、纵横连锁、环环扣紧的节能减排降本增效的科学管理联动机制,将全公司的节能环保和降本增效工作引向深入。

据了解,今年上半年,沙钢吨钢综合能耗为572千克标准煤,同比下降0.8%,创同行先进水平;煤气回收利用率达到98.5%,深度回收利用高炉煤气等自发电量比例已经超过60%,为沙钢大幅度降低冶炼成本,促进经济效益的稳定提高注入了新动力。